记录新移民在卡尔加里的“冒险“”生活

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我现在也在公司面世别人.我的一点个人经验.

国外公司注重你解决问题的能力,和客户交流的能力,而不是仅仅完成上级交给的任务.换句话说,就叫:千军易的,一将难求.最好能准备几个具备挑战性的任务的实例在面世中.

第二点,虽然很多人建议面世的时候提到工资问题打太级拳,玩外交词令,但是我个人对中小企业面世别人的经验,实数更好.尤其是在有多个候选人的时候.为什么?因为你给实数,就让老板的工作变的简单了.行就是行,不行就是不行.

比如,你觉得你的工作,想要6万,那就要六万.老板觉得你可以,立刻就可以要你.你本来就是加拿大经验的白丁,不需要玩虚的.否则他还的盘算给你多少,还的想你是否接受,然后还的问你.要知道,很多时候,麻烦一点就等于机会丧失.

世面上流行的很多东西,其实在实战中特别误导.
因为流行的本来就是大公司面经。一般薪水早在budget里定好的,没多少可谈的。
 
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不需要打太极,就一句你给多少我觉得差不了。行业里什么年资什么薪水都清楚。当然你要是vp级别的那另说。

那的看你的老板。大公司确实有一套薪资级别,但是一个项目组或者部门的总预算和人头费是有数的,这个人扣点那个人就可以加点。这就是老板的权利,看他想给你多少了。
 
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那的看你的老板。大公司确实有一套薪资级别,但是一个项目组或者部门的总预算和人头费是有数的,这个人扣点那个人就可以加点。这就是老板的权利,看他想给你多少了。
你见过几个进了组之后为了给后来人让预算被降薪的?经理也就是年底review的时候有点话语权。当然,杰出人才除外,但是那么杰出的也不会关注什么面经。
 
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你见过几个进了组之后为了给后来人让预算被降薪的?经理也就是年底review的时候有点话语权。当然,杰出人才除外,但是那么杰出的也不会关注什么面经。

大公司不存在降薪的问题。只有让你走人的。

但是你在进公司时候给你多少钱,可以区别很大。比如同样技术11级,上端和下端年薪可以差两三万。

大公司调薪有普调和升职两种。前者经理有小范围调节的权利。比如部门普调4%,但是有人可以3%,有的可以5%。

最主要的差别在于升职上,经理的宠儿可以两年一升,升职带来的薪资上涨可以到15%以上。但是被打入冷宫的5,6年都未必有一升。
 

chris_cc

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我现在也在公司面世别人.我的一点个人经验.

国外公司注重你解决问题的能力,和客户交流的能力,而不是仅仅完成上级交给的任务.换句话说,就叫:千军易的,一将难求.最好能准备几个具备挑战性的任务的实例在面世中.

第二点,虽然很多人建议面世的时候提到工资问题打太级拳,玩外交词令,但是我个人对中小企业面世别人的经验,实数更好.尤其是在有多个候选人的时候.为什么?因为你给实数,就让老板的工作变的简单了.行就是行,不行就是不行.

比如,你觉得你的工作,想要6万,那就要六万.老板觉得你可以,立刻就可以要你.你本来就是加拿大经验的白丁,不需要玩虚的.否则他还的盘算给你多少,还的想你是否接受,然后还的问你.要知道,很多时候,麻烦一点就等于机会丧失.

世面上流行的很多东西,其实在实战中特别误导.


没错,如果A是比B更合格的candidate,基本上很少会因为A比B要得多就放弃A的。唯一的情况是A要的超过了预算。所以做一点研究还是必要的。如果不是特别确定的话,可以给一个range,比如8-9万这样。这样对方处理起来更flexible些。
 

chris_cc

愚者一得
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另外如果楼主对于O&G行业有兴趣的话可以关注一下PPDM,这是一个致力于推进O&G行业数据标准化的非盈利机构,这件事情是一个对业界长远来说非常有利的事情。虽然目前在业界之外知道的还不多,但据我了解的情况一些石油软件公司已经开始向PPDM标准靠拢了。

他们也提供PPDM data analysit的培训和认证,在此基础之上如果能够结合公开数据集(比如AER的well data)做一些data visualization,对于进入O&G会有一定的帮助。


https://ppdm.org/ppdm
 
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另外如果楼主对于O&G行业有兴趣的话可以关注一下PPDM,这是一个致力于推进O&G行业数据标准化的非盈利机构,这件事情是一个对业界长远来说非常有利的事情。虽然目前在业界之外知道的还不多,但据我了解的情况一些石油软件公司已经开始向PPDM标准靠拢了。

他们也提供PPDM data analysit的培训和认证,在此基础之上如果能够结合公开数据集(比如AER的well data)做一些data visualization,对于进入O&G会有一定的帮助。


https://ppdm.org/ppdm
谢谢大神的提点,PPDM还真是第一次听说,记住这个点了。
 
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好久没上来了,跟大家汇报下近况。

3.12-3.26期间回国两周,这次回国接女儿过来卡尔加里。在回国前收到womenhack的招聘+network活动邀请,看到有很多IT公司参与,于是就参加了,一开始并没有把这个活动当回事,报着去体验一下的态度,后来到现场一看公司介绍和职位空缺,才知道简历带少了。好几家公司都在招BA,我却只准备了4份简历。于是快速判断到底投哪4家。参加完活动收到Solvera和Ontrack的面试邀请,Solvera是直接去公司办公室和HR第一轮面谈;Ontrack是电话面试,然而发邮件给我的时候我已在国内,错过了这个机会。

Solvera赶在回国头一天参加了第一轮的面试,HR是个印度中年大叔,人非常nice,问的也特别详细,简历上方方面面的都有问到,还介绍了公司的一些基本情况,整个面试50分钟。结束后告知我何时有空参加下一轮技术面试。我如实告知要回中国2周,HR说那等我回卡加里以后再安排面试。

3月底回卡尔加里后,女儿倒时差花了四五天,白天睡,晚上玩,日夜颠倒,两个大人弄得疲惫不堪,最后总算倒过来了,赶紧给SolveraHR发了邮件,HR随即安排4.5日下午电话面试,因为技术面试官出差中。本来想好好准备面试,然而现实是带孩子办理健康卡,牛奶金,预约疫苗,看daycare home, 给孩子做辅食,陪玩,完全没有什么时间准备,只有每天上午一小时和孩子睡着以后能匆忙看下。没有整段的时间来学习。看了下BABOK巩固了BA的知识,Agile scrum的流程用思维导图又回顾了下,毕竟很久没工作了,怕答不上来。另外看公司网站了解业务,学习了下Service Now和ITIL的东西,时间不多,所以看得很粗略。

到了4.5日那天,又接到电话说面试官有个紧急会议,需要改日期,正合我意,HR给我了两个选项,一个是in-person面试,一个是电话面试,我选择了in-person面试,总觉得电话面试会丢掉很多细节的东西,面对面还是最好。又多了几天时间准备面试。4.9日中午吃完饭就换好面试衣服,队友送我到c-train站,心情没有那么紧张,虽然没有准备得很充分。总共一小时时间,面试官对着电脑上的文档一个一个问,问得特别细,细到FS文档你会怎么写,我就列出了大致的提纲,BA方面的问题总体回答得差不多。而Service Now因为之前只是作为一个incident management的用户,了解得不是很深入,回答得不太好。ITTL更是没有任何经验。前面带孩子也没时间看,只能凭感觉答了。所以说面试前还是要有充分的准备。队友这几天已经在很努力的帮忙带孩子了,但一岁半的孩子总是过一会儿就要喊妈妈,哄睡也只能我亲自上阵。

第二天中午,哄完孩子睡午觉,手机一看收到HR的反馈邮件,说面试官给了positive的反馈,问我下周有没有空参加第三轮面试,这也是最后一轮Managing Director的面试,心情有点激动,因为这是目前找工作走得最远的一次,离成功还有最后一步。想着下周是复活节了,还是约早一点的面试比较好。回邮件说下周一周二有空。还没得到回复。希望不会有什么变化。
 
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不知道楼主是否有LinkedIn,多加一些卡尔加里的本专业人士。楼上提到的PPDM也有LinkedIn的group
有LinkedIn, 关注了几个本地IT公司,加入了IIBA的group, 好好编辑了下profile, 然后试用了一个月的会员。感觉LinkedIn还是挺有用的,有几个猎头发来工作信息,不过因为不是卡尔加里的工作,就没有去申请。
 

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